아래 내용은 Days AI 팀원들에게 각자 설문을 받아서 PM이 수정 없이, 복붙한 내용입니다.
당신의 일상 업무는 어떤 것인가요?
김형준 디자이너 프로덕트 디자이너로써 Days AI을 함께 만들어가고 있습니다. 제품이 어떠한 방향으로 만들어져야 하는지 고민하고 유저 인터뷰, 핵심 사례 발굴, UX/UI 디자인 등을 하고 있습니다. Days AI가 어떤 제품으로 어떻게 가치를 전달해야 할지 방향을 찾고 구체적으로 그려가고 있습니다.
이강준 개발자 DaysAI 앱을 개발하고 있습니다.
윤누리 리드 gpters 커뮤니티를 관찰하고 지지합니다. gpters 구성원들이 느슨하지만 강한 연대를 가지고 접점을 만들어 파동을 만들어내는데 일조코자 노력합니다. 이를 위해
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멤버에게 더 유익한 온오프라인 커뮤니티 이벤트를 기획하고
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gpters 채팅방과 게시판을 모니터링 하며
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유의미한 소통이 이루어지도록 응원합니다.
김욱영 매니저 커뮤니티를 관리하고 운영하는 일을 합니다. 커뮤니티 내 인원과 함께 커뮤니티가 더 잘 돌아가도록 노력합니다.
김태현 PM 전체 사업 방향을 설정하는 것과, 채용 그리고 투자 유치를 담당하고 있습니다.
일하는 동안 특히 어떤 부분을 가장 즐기나요?
김형준 디자이너 함께 만들어낸 것들이 즉각 반영되어, 유저들이 실제로 사용해본다는 것입니다. 제가 기획하고 디자인한 것들을 사람들이 잘 사용할 때 입니다.
이강준 개발자 좋은 팀원들과, 공감되는 문제를 해결해나갈 제품을 만들고 있기에 저는 일하고 있는 매 순간을 즐기고 있습니다
아이디어가 구체적인 제품으로 현실화되어, 그것을 팀원이나 외부 인원과 공유하며 의미있는 대화를 나누는 시점에 큰 만족감을 느끼고 있습니다. 개발을 성공적으로 마무리했다는 사실 뿐만아닌 개발한 제품을 통해 문제 해결에 기여하거나 새로운 가능성을 열어줄 수 있다는 더 큰 가치에서 오는 만족감을 느낄 수 있습니다.이런 순간들이 저에게는 개발자로서의 역할을 더욱 가치있게 만들어주고, 새로운 도전을 위한 동기부여를 해준다고 생각합니다.
윤누리 리드 가설을 수립하여 만들어낸 제품이 시장에 처음 출시되고 고객 반응을 보는 순간이 가장 긴장되면서도 설렙니다. 이 제품이 숫자를 기반으로 시장에서 인정 받을 때, 유저들의 피드백을 기반으로 더 다듬어지고 보완되는 과정을 지켜볼 때 - 내 자식 같은 녀석이 잘 크고 있구나, 인정받는구나 라는 생각에 큰 만족감을 얻습니다.
김욱영 매니저 새로운 정보를 요약하여 전달하거나, 기존 정보를 가공하여 새로운 인원이 잘 이해할 수 있도록 돕는 일을 즐깁니다. 정보의 정리와 정보의 재가공을 즐깁니다. 제가 일을 하면서 배워나간 것이, 일상에도 적용되어 성장했다는 것이 느껴졌을 때 가장 만족감이 높았습니다.
김태현 PM 고객의 반응을 통해서, 그 사람들이 겪는 문제를 다른 제품보다 더 확실하게 해결할 수 있는 제품 아이디어를 얻는 것을 즐깁니다. 그리고, 그걸 통해서 고객을 돕고 있다는 느낌이 들때 행복합니다. 또한, 이 과정을 스스로 잘 알아서 하는 능력있는 팀원들과 함께 하면서, 서로에게 배울 수 있는 것을 즐깁니다.
이 팀을 선택한 가장 큰 이유는 무엇인가요?
김형준 디자이너 AI가 일상과 산업에 지대한 영향을 주고 있는데, 이러한 기술을 직접 활용하면서 미래를 그려볼 수 있다는 점이 매력적이었습니다.
이강준 개발자 회사가 창업되기 전, 저는 프롬프트 지니 사이드 프로젝트로 참여하여 빠르게 성장하는 제품을 개발하는 좋은 경험을 하게 되었습니다. 이때 팀원 분들과도 잘 맞았고, 같은 관심사(세컨드 브레인)를 공유하고 있었기에 즐겁게 개발할 수 있을 것 같아 풀타임으로 합류하게 되었습니다.
윤누리 리드 저 또한 스터디 구성원으로서 gpters에 참여하며 큰 자극을 받았습니다. 이는 발전하는 인공지능 기술 뿐 아니라 이를 다방면으로 활용하며 놀라운 생산성을 만들어내는 다른 멤버들, 그리고 서로 대화를 나누며 누구보다 빠르게 성장해나가는 모습을 지켜보았습니다. 이에 스터디 구성원을 넘어, 커뮤니티 공급자로서 보다 적극적으로 이 흐름을 이끌어나가고 싶은 생각이 강하게 들어 이 회사를 선택하게 되었습니다.
김욱영 매니저 소프트웨어가 없는 상태에서 만들어지는 과정을 보고 싶었기 때문입니다. 새로운 기술의 발전과정을 가까이서 지켜보고 싶었습니다.
김태현 PM 프롬프트 지니 사이드 프로젝트를 통해서 정말 잘하는 분들을 많이 만났었고, 그 중에 일부의 사람들과 지금 Days AI 제품을 함께 만들어 나가고 있습니다.
스타트업에서 일하는 것은 어떤 점이 다르다고 생각하나요?
김형준 디자이너 거의 전 영역에 걸쳐서 제품이 만들어가는 과정에 참여할 수 있고 아주 빠르고 유연하게 만들어나갈 수 있었습니다. 그런만큼 다양한 분야에서 지식이나 경험을 쌓을 수 있어 개인으로써도 크게 성장하고 있습니다.
이강준 개발자 저는 빠른 변화와 성장이 스타트업의 다른점이라고 생각합니다. 빠르게 변화하는 시장 환경에 맞추어 제품이나 서비스를 지속적으로 개선하며, 변화에 따른 성장도 함께 이루어지기 때문입니다. 이런 환경은 다소 힘들게 느껴질 수 있지만, 큰 기회로 작용한다고 생각합니다. 변화와 성장이 빠른 환경에서 일하는 것은 늘 새로운 문제를 해결하고, 새로운 기술과 함께 새로운 방법을 찾아내는 능력을 요구합니다. 이러한 과정에 기여 함으로써 개발자로서 크게 성장할 수 있다고 생각합니다.
윤누리 리드 스타트업만큼 빠르게 제품을 기획하고, 만들고, 실험해보고, 피드백을 통해 다시 제품을 개선하는 조직은 없을 것이라고 감히 생각합니다. 그만큼 권한과 책임도 크고 실패할 확률도 성장하고 성공할 확률도 큽니다. 국제기구, 공공기관, 대기업을 모두 경험해보았지만 의사결정의 속도나 프로젝트 진행 과정에서의 더딤은 상당히 답답했습니다. 스타트업 생태계를 접한지 7년 정도가 되어가는데, 스스로를 푸쉬하면서 성장하기에는 스타트업이 제격입니다
김욱영 매니저 Days AI 팀을 제외하고 다녀본 회사가 없지만, 주변에 컨설팅펌, 대기업에 다니시는 분들과 비교하여 생각해보았을 때, 말보다는 행동이 위주가 된다는 점이 큰 차이점이라고 생각합니다. 리서치 & 발언이 위주인 것과 다르게 행동이 위주가 된다는 것이 다르다고 생각하고, 이로 인하여 개개인의 중요도가 높은 것이 체감됩니다.
김태현 PM 정말 중요한 일에 집중할 수 있다는 것. 그런 중요한 일에 빠르게 성과 내기 위해서 전체 팀이 하나의 목표에 온전히 집중하며 일하는 것이 다른 곳과의 차이점이 아닐까 싶어요. 이렇게 하다 보면, 개인의 성장은 뒤따라 오는 것 같습니다.
회사에서의 우리 팀의 분위기나 문화 중에서 가장 좋아하는 부분은 무엇인가요?
김형준 디자이너 모든 팀원들이 계속해서 폭발적인 성장을 하고 있는 사람들이라는 것. 배울 점이 많은 아주 좋은 팀, 거기서 나오는 매우 긍정적인 시너지가 좋습니다.
이강준 개발자 개인 또는 팀을 위해 성장할려고 노력하는 분위기를 가장 좋아합니다. 이는 개개인이 주도적으로 자신의 역량을 강화하고, 팀 전체가 효과적으로 협업하여 더 큰 성과를 내는 데 기여한다고 생각합니다.
윤누리 리드 회사 동료들로부터 자극을 받으며 성장하는 경험을 즐기고 있습니다. 조직 구성원 나이가 어리지만 사고의 확장성과 열심히 공부하는 자세가 강합니다. 또한 gpters 커뮤니티에서도 자극을 받아 끊임없이 성장하는 환경에서 일하게 되어 정체되지 않고 지속적인 동기부여를 받습니다.
김욱영 매니저 제가 커뮤니티 도메인을 이전할 일이 있었는데, 개발을 하시는 강준님께서 늦은시간에 도와주셔서 빠르게 문제를 해결할 수 있었습니다. 자기 일이 아니여도 도와주고 받는 모습이 너무 좋았습니다!
김태현 PM 각자가 맡은 바 일을 적극적으로 하면서도, 상대방에 대한 존중이 있는 것이 너무 좋은 문화인 것 같습니다. 거친 말을 하는 사람도 없고, 억지스러운 데드라인을 설정하는 것도 없지만, 충분히 사업적인 성과를 낼 수 있는 그런 사람들이 모여서 스스로 해 가는 문화를 만든 것이 정말 좋습니다.
우리 팀에서는 어떤 식으로 협업이 이루어지나요?
김형준 디자이너 다양한 협업 툴과 플랫폼을 활용하여 일정, 작업, 문서, 피드백 등을 공유하고 있습니다. 모두가 프로젝트의 상태와 방향을 이해하고, 자신의 의견과 아이디어를 자유롭게 표현하며 협업하고 있습니다.
윤누리 리드 불필요한 회의는 지양하고, 밀도있는 대화를 지향합니다. Days.ai는 세상에 없던 서비스를 만들어나가는 과정이기 때문에 100% 근거를 기반으로 논의를 추진해나가는 것이 불가능합니다. 그럼에도 불구하고 각자의 경험과 실행으로 현상을 검증해나가며 유의미한 사고의 발산이 이루어질 때 짜릿함을 느낍니다.
김욱영 매니저 피드백이 가장 중요하지 않은가 싶습니다. 서로 무엇을 하고 있는지 알게 하고 도울 부분이 있으면 서로 돕는 것이 중요하다고 생각합니다.
김태현 PM 가급적 비동기 방식을 추구합니다. 실시간으로 함께 하는 미팅이 너무 잦아 지는 것을 경계합니다. 그리고, 서로 도우려는 분위기가 있어서 굳이 일을 잘 분배하지 않더라도 자연스럽게 분배되고 진행되는 것이 좋습니다.
우리 팀의 핵심 가치 중에서 당신이 가장 인정하는 가치는 무엇인가요?
김형준 디자이너 주변 동료에게 긍정적인 자극을 주기. 서로에게 배우면서 더 도와가며 나아갈 수 있게 됩니다.
김욱영 매니저 피드백, 제로 오버헤드 원칙, 어려운 용어 쓰지 않기 정도가 핵심가치가 아닐까 싶습니다. 저는 이 중에서 피드백을 통해 제가 가장 성장했다고 느껴집니다. 팀 내에 인원이 하는 일을 알 수 있고 내가 무슨 일을 하고 있는지 알 수 있기 때문입니다.
김태현 PM 팀에서 가장 중요한 가치는 (1) 서로 긍정적인 자극을 주면서 함께 성장하는 것, (2) 고객의 불편함과 어려움을 해결하기 위해서 최대한 노력하는 것, 이 두 가지가 아닐까 싶습니다. 아직 핵심 가치라고 할 정도로 뚜렷 하지는 않지만, 함께 하시는 분들과 그런 핵심 가치를 공유하는 문화를 만들고 싶습니다.
새로운 팀원이 우리 팀에 들어왔을 때, 당신이 가장 중요하게 생각하는 자질은 무엇인가요?
김형준 디자이너 저는 긍정적이고 주변에 지식과 경험을 공유하며 배울 것이 있는 사람이 되고 싶습니다. 새로운 팀원도 그러한 시너지를 같이 낼 수 있으면 좋겠습니다.
이강준 개발자 '서비스에 대한 공감과 애정'이 가장 중요한 자질이라고 생각합니다. 팀원이 우리가 만들고 있는 서비스에 대해 깊이 이해하고, 그것에 대한 열정을 가지게 된다면 자연스럽게 더 큰 노력을 기울이고, 발전하기위해 노력할 것입니다.
윤누리 리드 우리 회사의 도메인을 빠르게 이해하려는 자세, 모르는 것은 부끄러워하지 않고 물어보는 자세, 그리하여 팀에 최대한 빨리 도움이 되는 인재로 거듭나는 것이 중요한 자질이라고 생각됩니다.
김욱영 매니저 빠른 선택과 결정을 잘하시는 분이면 좋겠습니다. 제가 선택과 결정이 조금 오래걸리는 감이 있어서 배우고 싶습니다!
김태현 PM 특정한 부분에 있어서는 우리가 모두 보고 배울 수 있는 그런 분이었으면 좋겠습니다. 그리고 맡은 직무에 있어서는 다른 팀원들이 모두 믿고 의지할 수 있는 분이었으면 좋겠습니다.
스타트업의 빠른 변화와 성장에 적응하기 위해 어떤 전략이나 접근 방식을 사용하나요?
김형준 디자이너 끊임없이 변화하고 성장하기 위해서 변화를 받아들이고 적응할 수 있는 유연성있는 자세를 취하고 있습니다. 새로운 툴(GPT, AI툴 포함)을 배우거나, 업무 프로세스를 바꾸거나, 새로운 역할을 수행하는 것에 적극적으로 임하고 있습니다.
이강준 개발자 매일 새로운 트랜드를 찾아보며 다양하게 접해보기위해 노력하고 있습니다.
김욱영 매니저 도움을 받을 수 있는 것을 모두 받는 것이 전략과 접근 방식 중 하나라고 생각합니다. 커뮤니티 인원에게 제가 도움을 드리기도 하지만, 되려 커뮤니티 인원으로 부터 배워나가는 점이 크다고 느낍니다.
김태현 PM 말로만 린스타트업, 고객 개발, 프리토타이핑 하는 것이 아니라, 우리 팀은 그것을 이미 프롬프트 지니, 지피터스, 화면 녹화 데스크탑앱 등으로 증명하였습니다. 저희는 정말 고객이 원하는 것을 찾기 위해서 빠르게 움직이고, 움직이는 방향에 있어서 누구보다 노련하게 하고 있습니다.